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南宫娱乐-特拉维夫马卡比击败对手,晋级前景看好

admin 欧冠 2024-08-14 38浏览 0

  这几天朋友圈被一篇名叫《揭秘腾百万散伙内情 万达电商如何烧光50亿》的文章刷屏了,且不说烧光50亿这个数字是否有夸大之嫌,总之腾讯百度与万达分手这件事,是坐实了。

  两年时间,从轰轰烈烈的联手到say goodbye,在唏嘘之外也让人思考,传统行业只能被动的等待着“被互联网+”吗?传说中珍贵的线下流量,注定只能成为待宰的羔羊?(马上点标题下蓝字关注可获取更多内幕,每日一深度特拉维夫马卡比击败对手,晋级前景看好!)

  

南宫娱乐-特拉维夫马卡比击败对手,晋级前景看好

  【O2O太拥挤,万达飞凡如何获得线下支点?】

  腾讯、百度和万达刚刚宣布战略合作时,看似是BAT中两大流量巨头结合线下商超入口,是O2O的绝佳案例,曾一度被看好将超越阿里帝国。作为三方合作的连接点——飞凡网/飞凡App,覆盖了餐饮、电影、百货、亲子、购物、金融、积分等9大板块,可见在万达的设想中,腾百万应当建立起一个全场景、全覆盖的商业模式。

  可在2015年7月底才正式上线的飞凡网,在这场战局中加入的太晚了。当时O2O领域美团VS大众点评双足鼎立的格局已经基本形成,连百度都有自己的百度糯米。万达商场、广场中的商家,就算能够因为种种优惠政策引入飞凡平台,用户却早已对美团/大众点评等老牌团购、消费引导平台形成习惯。

  O2O线上端除了优惠引流和在线支付外,用户评价所形成的消费指引也是重要的一环。即使能通过线下地推获客,飞凡作为全新的平台,PGC和UGC内容的双向匮乏,也让它难以与美团/大众点评匹敌。

  O2O这条路走不通,是因为路上的人已经太拥挤,而百度和腾讯这两位伙伴,也没有谁在电商行业中拥有足够强势的资源或运营经验,导致的结果就是大量流量无法获取线下支点。

  【场景升级会是万达的突破点吗?】

  当然,飞凡在O2O领域也谈不上没有进展,目前飞凡正联合了数千家线下实体店准备发力,只是这样的发展速度,是撑不起万达对于线上庞大的布局的。

  值得留意的一点是,据称在飞凡1.2亿的会员中,有很大一部分是来自WiFi共享时用户验证手机号的同时自动注册的,这一点也被一些人当成飞凡会员量有水分的引证。

  可换一种角度看,或许这也是飞凡目前局面的突破点。

  商超、广场作为万达线下流量最大的地方,人们在这些场景中除了购物、娱乐、餐饮等需求外,还涉及到WiFi、停车、积分兑换和存包等等服务方面的需求。相比已经被新美大、糯米占领的商户们,对于这些服务的供应万达也拥有更多的话语权。

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  其实从飞凡的布局看来,万达所定义的“电商”早就超过了网购和O2O的范围。万达在线下购物中是毋庸置疑的第一,而即使把整个万达搬到线上,想和阿里、京东以及诸多垂直领域的电商博弈,也是一场让人头痛的战争。从万达的量级来看,做不了第一,就完全没有屈居老二的道理。

  接入迈外迪的WiFi服务、引入快钱的支付服务,万达正在做的,是利用互联网提高自己线下用户的体验。有人认为万达飞凡是一款失败的产品,是因为特拉维夫马卡比击败对手,晋级前景看好他们将其看做了一个网购平台或是O2O平台。实际上,万达飞凡一个引领万达场景升级的工具。

  【百腾走了,万会更好?】

  最好的佐证,就是前几天万达飞凡对互联网智慧停车企业ETCP的巨额投资。

  自2012年就开始专注传统停车行业互联网智慧化升级的ETCP,已经在北上广深等一线城市拥有了超过3000家的合作停车场,覆盖大型商场、写字楼、中高端社区等等优质区域,其App“ETCP停车”拥有注册用户数百万。除了找车位、不停车电子支付停车费和停车券优免这些常规服务外,ETCP还为用户提供诸如车险、加油、养护等等汽车后服务。

  联手ETCP后,万达所有停车场的全套软硬件系统将得到智慧化改造,就此万达在线下场景的WiFi、支付、停车三个部分都进行了互联网升级。

  互联网的本质是什么?是提升效率的工具。在一些实体行业的互联网转型中,最容易犯的错误就是让互联网降低自己的效率。比如美业O2O就是最好是例子,理发师在店中接待客人一天可以完成数十单,可以一些O2O平台非要引导理发师到用户家中剪发,算上在路上的时间理发师一天可能只能完成3单,反而降低了效率。

  万达在线下的势能已经足够强大,如果强行要把自己的用户搬到线上去,那纯属是吃力不讨好,浪费资源又降低效率的傻事。想要对抗越来越强大的电子商务帝国,不一定自己也非要成为网购平台,而是利用互联网提高用户在线下的体验,主动“勾引”他们走出家门。

  同时,停车、支付、WiFi这三个入口收集到的数据,也可以为万达提供准确的用户画像,给万达飞凡更全面的营销方案。用户体验的提升、数据的收集,足以成为万达系以外商超品牌的敲门砖。

  百度和腾讯虽然走了,可万达却找到了一条准确的路。实业+互联网从来都不该本末倒置,互联网是让生活更美好的工具,而不是任何一个行业的颠覆者。

  王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大。详情可百度,业务咨询电13521140909,QQ1550505421。

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